これは個人開発者の視点で非常に由々しき事態です。
私は常々「負い目の無い、よい交流やつながりの上で、情報や製品に価値が生まれる」と考えています。リスペクトのないコピーサービスを誰が指示するのか？
負い目を感じるプロダクトで何か成し遂げられるのか、ステルスユーザーの目にはどう映るのか…。
完コピした本人は、「AI がやった」ということですが、「AI に指示を出したのはあなたでしょう」という指摘もあります。正直、私はこのサービスとは無関係ですが、憤りを感じています。
どんな製品でも、模倣はつきものですが、限度があると思うのです。アイデア、ロジック、デザイン の全てをコピーするのは、あまりにも悲しいことで許されることではありません。
Taishi さんの「セクシーに真似ればいいのに」って言葉も分かります。どうせやるなら、オリジナリティのある形で昇華したいものです。
AI の発達によって、スモールビジネスやマイクロ SaaS は簡単に模倣されてしまうようになりました。
しかし、Taishi さんは「コピーサービスの出現は PMF のサイン」だとも言っています。
そこで、どのような対策を講じるべきか、PMF とは何かを考えてみましょう。
以下、AI に、どのような対策を講じればいいか回答してもらいました。
PMF とは？
PMF（プロダクトマーケットフィット, Product-Market Fit）とは、「自社のプロダクトが市場のニーズにピタッとハマり、ユーザーが自然に増え、継続的に使われる状態」を指します。
PMF の特徴
- ユーザーが積極的に使い、口コミで広がる
- 広告なしでも自然に成長する
- 解約率が低く、リピートされる
- 「このサービスなしでは困る」という声が出る
PMF（プロダクトマーケットフィット）を決める要素はいくつかありますが、最も強力なのは口コミ（オーガニックな拡散） です。なぜなら、口コミが発生するということは、ユーザーが自発的にそのプロダクトを使い続け、他人にも勧めるほど満足している という証拠だからです。
「口コミが起こるかどうか」は PMF の最も重要な指標 と言える。広告で一時的に伸ばすことはできても、本当のPMFは口コミが作る。
PMF に到達した例
- Slack → チームのコミュニケーションに必須になり、爆発的に普及
- Notion → 個人も企業もドキュメント管理で手放せなくなった
- Airbnb → 「ホテル以外の宿泊手段」として市場にドンピシャでハマった
PMF の指標
- NPS（顧客満足度） → 「この製品を友人に勧めたいか？」のスコア
- 定着率（リテンション） → 30 日後、90 日後のアクティブ率
- オーガニック流入の増加 → 広告なしでどれだけ広がるか
PMF の重要性
PMF を達成しないうちは「どれだけ頑張っても成長が鈍い」が、達成すると勝手に市場が引っ張ってくれる。なので、スタートアップや SaaS において最も重要なフェーズの 1 つとされている。
対策
AI で簡単にコピーされる時代、"PMF させない"工夫がカギ。
- コミュニティ形成（ユーザー増で価値 UP）
- ブランド＆ファン化
- AI だけでは真似できない UX
- B2B の関係性強化
- データ＆エコシステムのロックイン
機能勝負だけじゃ生き残れない。
具体的に言うと？
- 従来の PMF は「市場にフィットするか？」を考えることだった
- しかし、AI で簡単に類似サービスを作れる時代 になった
- すると、「市場にフィットするプロダクト」だけでは競争優位にならず、すぐコピーされてしまう
- そこで「簡単に PMF させない（模倣されても成功しにくい）仕組み」を持つことが重要になる
どういう施策が考えられる？
ネットワーク効果を作る
→ ユーザーが増えるほど価値が上がる仕組み（例：コミュニティ、マーケットプレイス）
ブランドやファンを育てる
→ 機能だけでなく「この人が作ったから使う」という要素を強める
AI だけでは真似できない UX やサポート
→ ただの機能コピーでは差がつかない、使いやすさやカスタマーサポートで差別化
B2B の強い関係性を築く
→ 企業向けなら、契約や導入プロセスで簡単に乗り換えられないようにする
データやエコシステムのロックイン
→ 独自のデータセットや連携機能を持ち、他のサービスが単純に再現できない形にする
個人開発者向けの具体策
AI によってコピーされやすい環境の中で、個人開発者が模倣されても生き残るための戦略。
1. コミュニティを活用する
→ 早期のユーザーを積極的に巻き込み、フィードバックを受けながら改良する
→ Discord や Slack、X（旧 Twitter）を活用して開発過程を共有し、開発者とユーザーの距離を近づける
2. PR・マーケティングの工夫
→ 「開発者のストーリー」や「なぜ作ったのか」を積極的に発信する
→ コピー品には出せないオリジナリティを打ち出し、開発者の熱量を伝える
3. 小さく始めて、急激に差をつける
→ 最初は小さなターゲット市場に特化し、コアユーザーを確保する
→ ある程度のユーザーが定着したら、模倣される前にユニークな機能を追加して差別化する
技術的な防衛策
コピーそのものを防ぐのは難しいですが、技術的な工夫で一定のハードルを設けることができます。
- API の制限 → 特定の機能を API 経由で外部提供せず、クローズドな形にする
- スクレイピング対策 → rate limit の導入や bot 対策（reCAPTCHA, Cloudflare など）
- データロックイン → ユーザーが自分のデータを活用できるが、他社サービスに移しにくい仕組みを作る
- 特許や商標登録 → ビジネスに影響があるなら、特定の機能について特許や商標登録を検討する
